## Resumen Ejecutivo y Objetivos 90D

La huella pública de Jaime Chalita es extensa pero fragmentada. Esta estrategia 90D busca unificar y escalar su narrativa, transitando de actor regional a voz de referencia nacional en desarrollo, gobernanza y liderazgo cívico.

#### Objetivo General 90D

Entregar la planeación estratégica integral de los 3 frentes (Brand, Marketing Hospitalario, Innovación) y ejecutar 9 quick wins de alto impacto (3 por mes), con prioridad absoluta en los logros semanales del frente de Brand Scaling.

## Frente Activo Brand Scaling

Objetivo: Fijar el posicionamiento de Jaime Chalita como un líder de pensamiento pragmático y visionario, y materializarlo con piezas de contenido y apariciones estratégicas que refuercen su autoridad.

## Plan de Trabajo Detallado: Brand Scaling

### Mes 1: Posicionamiento y Narrativa Central

Meta: Definir el núcleo de la marca y lanzarlo con una pieza audiovisual potente.

#### Entregable (Planeación): Posicionamiento Estratégico

- Arquetipo: "El Arquitecto de Influencia" o "El Estadista Pragmático". Proyecta visión, estrategia y construcción a largo plazo.
- Mensajes Clave:

  > "El desarrollo real no es económico, político o social; es la intersección de los tres."

  > "Los problemas de SLP no se resuelven en SLP. Se resuelven en el Bajío, y el Bajío compite en el mundo."

  > "Antes que los partidos, están los perfiles y la trayectoria."

  > "El libre pensamiento es el fundamento, ya sea en los negocios o en la masonería."

- Líneas Rojas: No atarse a ideologías partidistas; no hacer claims clínicos; traducir principios de redes discretas a lenguaje cívico universal.

#### Quick Win 1 (Ejecución): Video-Manifiesto (45s)

- Concepto: "Los 3 Capitales para Construir un México Competitivo". Explicación directa de la sinergia entre capital económico, institucional y social.
- Métrica: Alcance cualificado y tasa de finalización de video > 30%.

DoD: Guion aprobado, video grabado/editado, publicado en al menos un canal principal.

### Mes 2: Sistema Editorial y Visibilidad

Meta: Construir una plataforma de contenido consistente y empezar a colocar su mensaje en medios clave.

#### Entregable (Planeación): Media Map y Calendario Editorial

- Media Map: Nivel 1 (Negocios): Líder Empresarial, Oxford Business Group, foros COPARMEX.
  Nivel 2 (Política): El Sol de San Luis (opinión), podcasts de análisis político.
  Nivel 3 (Social): Publicaciones de organizaciones cívicas (Rotarios, etc.).
- Calendario Editorial (8 sem): Temas como "La Alianza Bajío: Cómo competir con Asia", "Rol del ciudadano en el Sistema Anticorrupción", etc.

#### Quick Win 2 (Ejecución): Columna de Invitado

- Concepto: Publicar columna (600-800 palabras) en medio económico regional sobre la Alianza Centro-Bajío-Occidente.
- Métrica: Publicación confirmada y # de republicaciones/menciones.

DoD: Borrador aprobado, texto enviado y publicación confirmada por el editor.

### Mes 3: Go-to-Speaker y Apalancamiento

Meta: Empaquetar su oferta de valor como ponente y asegurar una plataforma de alto impacto.

#### Entregable (Planeación): Media Kit y Keynote Base

- Media Kit: One-pager con bio ejecutiva (medicina, derecho, negocios), headshots, temas de conferencia y FAQ para prensa.
- Keynote Base (30 min): "El Modelo Chalita: Sinergia de Capitales para el Desarrollo Regional".

#### Quick Win 3 (Ejecución): Entrevista + Agenda Conferencia

- Concepto: Asegurar entrevista en podcast relevante (política/negocios) y agendar ponencia en foro COPARMEX, clúster médico o universidad.
- Métrica: Entrevista publicada y conferencia agendada.

DoD: Fechas de entrevista y conferencia confirmadas. Guion base aprobado.

## Frentes en Parking Planeación Documental

El trabajo en estos frentes se limita a la planeación y entrega de blueprints. No se ejecutan quick wins hasta nueva orden.

### 1. Marketing Digital para Hospitales

Objetivo 90D: Entregar el playbook estratégico de captación de pacientes y gestión de reputación para los "servicios estrella" del hospital.

- Mes 1: Auditoría 360 y definición de ICPs por servicio.
- Mes 2: Arquitectura de campañas y playbook de reputación online.
- Mes 3: Tracking Plan (TDP) y roadmap de implementación 12M.

### 2. Innovación & Transformación Digital

Objetivo 90D: Entregar el blueprint de arquitectura TO-BE para modernizar la experiencia del paciente.

- Mes 1: Levantamiento de procesos AS-IS (BPMN) en admisión y agendamiento.
- Mes 2: Diseño de arquitectura TO-BE y análisis de compliance (LFPDPPP).
- Mes 3: RFP/SRS para proveedores y análisis TCO/ROI.

## Diagnóstico de Influencia (Fundamento Estratégico)

La influencia de Jaime Chalita no deriva de una sola esfera, sino de un ecosistema integrado y mutuamente reforzado, basado en un modelo de sinergia de tres capitales.

#### Capital Económico

Originado en sus empresas familiares (Grupo Mar Charbel), proporciona independencia financiera y estatus de empresario exitoso.

#### Capital Institucional

Forjado en la cúspide de COPARMEX (SLP y Federación Bajío Norte), le confirió una plataforma pública de alta visibilidad y legitimidad.

#### Capital Social

Cultivado en redes arraigadas y discretas (masonería, clubes cívicos), le provee un andamiaje ideológico y alianzas transversales.

> Este modelo ha funcionado en un ciclo virtuoso: el éxito empresarial dio acceso al liderazgo gremial; el liderazgo gremial construyó el perfil para entrar en política; y las redes sociales han sustentado ideológicamente todo el proyecto.

## Orquestación y Checklist de Arranque

### Rituales del Programa

- Daily (Async | 5-10 min): Qué se hace hoy, bloqueos, siguiente micro-hito.
- Weekly (Sync | 30-45 min): Revisar DoD, cerrar sprint y planear el siguiente.
- Mensual (Sync): Cierre de OKRs y decisión de puertas (Go/No-Go).

### Siguiente Micro-Hito

Validar este anteproyecto. Específicamente, recibir el Go/No-Go sobre el Arquetipo y los Mensajes Clave propuestos para el frente de Brand Scaling.

### Checklist de Arranque (Semana 1)

[Brand] Validar Anteproyecto: Recibir Go/No-Go sobre Arquetipo y Mensajes Clave.
[Brand] Brief para QW1: Desarrollar el guion del video-manifiesto de 45s.
[Orquestación] Crear Backlog: Montar el tablero (Trello/Asana) o issues.md con tareas de Mes 1.
[Parking] Iniciar Discovery: Solicitar accesos de solo lectura para auditoría de Marketing y agendar entrevistas para levantamiento de procesos de Innovación.

## Anexo: Requerimientos para Quick Wins (Hospital Mar Charbel)

Este es un brief de requerimientos para la futura ejecución de los quick wins del frente de Marketing Hospitalario, actualmente en "Parking". Sirve como base para la fase de planeación.

### Objetivos Estratégicos

- Reducir tiempo de registro inicial en 60%.
- Incrementar seguimiento post-consulta del 20% al 75%.
- Liberar 40% del tiempo administrativo para actividades de mayor valor.

#### 🎯 QW #1: Pre-Registro Digital

Requiere: Mapeo del flujo de registro actual (AS-IS), formatos utilizados, momentos de fricción, stakeholders involucrados y restricciones de compliance (seguros, LFPDPPP).

#### 🎯 QW #2: Sistematización WhatsApp

Requiere: Análisis del uso actual de WhatsApp, definición de flujos críticos (recordatorios, seguimiento), y recursos disponibles para gestionar la comunicación sistematizada.

#### 🎯 QW #3: Base de Conocimiento (FAQ)

Requiere: Data mining de las 20 preguntas más frecuentes por área (recepción, seguros, enfermería), estandarización de respuestas y definición de protocolos de actualización.

### Próximos Pasos (para fase de planeación)

- Designar un point person del hospital para coordinar el discovery.
- Asignar tiempo de stakeholders clave (Janeth Alvarado, Berenice Sánchez) para sesiones de trabajo.
- Recopilar documentación existente sobre procesos y tecnología actual.